8月31日，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章在公司生產(chǎn)早會上作出部署，要求各部門以抓好脫硫工程技改、#2機組大修收尾、公用系統(tǒng)檢修、職工技術(shù)培訓(xùn)等為重點，做好機組全停期間的工作。
根據(jù)脫硫設(shè)施技術(shù)改造工程需要，經(jīng)省電力調(diào)度中心安排，川南發(fā)電公司#1機組于2010年8月31日停機，進(jìn)行脫硫技改煙道施工，加上此前調(diào)度安排停運進(jìn)行檢修和脫硫技改施工的#2機組，川南發(fā)電公司兩臺機組進(jìn)入為期近兩個月的全停階段。川南發(fā)電公司對抓好機組全停期間的工作極為重視，李勝章總經(jīng)理早在一個多月前就強調(diào)，要利用這段全停時間對平時難以有機會徹底檢修的公用系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面檢查整修，在31日的早會上，再次強調(diào)了抓好六個方面的工作：一是全力做好脫硫設(shè)施技改工程。各部門都要為技改工程開綠燈，提供方便和支持，保質(zhì)、按期、安全完成技改施工。二是利用31日#1機組尚在運行的機會，再次全面清查設(shè)備情況，做好缺陷統(tǒng)計，為停機后的檢修消缺做好準(zhǔn)備。三是做好公用系統(tǒng)檢修工作。要抓住機組全停的機會，對全公司的公用系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢查和整治，消除缺陷，做到全停結(jié)束時公用系統(tǒng)零缺陷啟動。四是加強#2機組大修管理，確保大修質(zhì)量。目前#2機組大修接近尾聲，大修工作已進(jìn)入分部驗收階段，各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格履行驗收職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收簽字等規(guī)定程序，誰簽字誰負(fù)責(zé)，抓好大修質(zhì)量監(jiān)管。五是加強職工培訓(xùn)。尤其是發(fā)電部等與機組運行密接相關(guān)的部門，要利用機組全停的機會，積極開展技能講課、技術(shù)練兵等活動，加強職工培訓(xùn)，做到機停人不歇。技術(shù)培訓(xùn)要和公司正在組織開展的第一屆運行職工技能競賽、選拔運行職工代表川投集團(tuán)參加國務(wù)院國資委組織的2010年中央企業(yè)職工技能大賽600MW火電機組集控運行競賽等活動相結(jié)合。六是進(jìn)一步加強節(jié)能管理。機組全停后，公司用電全部由電網(wǎng)“倒供電”，電價實行下網(wǎng)電價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)用電。各部門要進(jìn)一步加強勤儉節(jié)約宣傳、加強節(jié)能降耗管理，做好節(jié)約用電工作，從點滴做起，降低公司成本。
