元月6日，川投集團副總經理伍康定率調研組一行12人到公司調研，對新形勢下煤電冶產業(yè)鏈條調整方案作深入研討。
調研會上，總經理范剛向調研組匯報了公司礦井安全生產現狀。他指出，公司近年來通過不懈努力，順利實施綜掘、綜采工藝，瓦斯抽放系統(tǒng)建成投入使用，安全生產方面取得了一定成績。但原煤生產環(huán)境條件復雜，安全壓力不斷，采區(qū)頂板事故、機電系統(tǒng)事故和運輸系統(tǒng)事故仍然是安全工作的最大威脅，礦井瓦斯治理、通風安全問題、監(jiān)控系統(tǒng)老化等方面都存在突出的隱患，由于資金缺乏，科技含量高的設備更新換代跟不上，遠遠落后于安全生產發(fā)展步伐。企業(yè)盡管看到了安全生產發(fā)展方向，但苦于資金問題，想做、該做的事情沒法做，不得不利用現有的設施盡全力做好當前的安全工作。為謀求企業(yè)長遠發(fā)展，同仁井開發(fā)也需要大量啟動資金?，F階段，企業(yè)還存在很多困難，新的安全壓力增大，安全要求提高，職工收入偏低、就業(yè)壓力很大，由于歷史原因形成的舊的生產經營模式致使企業(yè)長期沒有明顯效益，企業(yè)發(fā)展無后勁，穩(wěn)定局面受到一定程度的影響。會上，工會主席陳武國也向調研組介紹了企業(yè)的社會負擔、職工超負荷勞動與收入不匹配的狀況。關于產業(yè)鏈的調整，范總表明企業(yè)態(tài)度，原則上從集團大局出發(fā)，服從川投集團總體安排，細節(jié)上的工作可以子公司之間作內部協(xié)調，希望調整方案能夠盡早落實。會上，各位專家和領導就細節(jié)問題作了認真討論、研究。川投集團副總經理伍康定表示，為了確保整個產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展，在政策擠壓下集團需要作好內部調整、慎重決策，這涉及幾個企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，不能因為調整不利引發(fā)整體局面的動蕩?，F階段，請嘉陽集團參考專家建議，再將相關報告修改完善，提供更具體的素材，分析利弊得失，最終為川投集團提供一個最佳的解決方案。（萬利東）
